在一个实行多品牌战略的企业里，每个品牌都是品牌小家庭中的一员。若何使企业 的多个品牌彼此撑持而不是互相管束？为此，要实施品牌办理。品牌办理的目的是发扬每 一个品牌的感化，不停进步品牌财产代价，为公司带来长期且丰富的成本。

　　若是品牌定位不明白，就会呈现差别品牌相互鲸吞对方商场的工作。这需求企业在实 施多品牌战略时兼顾计划、奇妙结构，既要避免品牌定位堆叠、商场鸿沟不清的题目发 生，又要制止多品牌商场笼盖不全的题目。跟着产物同质化趋向的增强，多品牌战略成为 创建品牌差同化、博得商场合作的首要手腕，而品牌差同化又首要体此刻其特有的品牌个 性和光鲜的品牌诉求点上。最典范的例子是宝洁的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣四种洗发 水，虽然功效、成份相等类似，但每一个品牌都有各自清楚的定位，品牌诉求也突岀了差别 的特性，如海飞丝“去头皮屑”、飘柔“和婉发质”、潘婷“生命活动的作用发质”、沙宣“专科照顾护士 头发”，这使得宝洁公司得以用差别品牌逢迎了各种人群的差别须要，进而在华夏洗发水 商场占有了半壁山河。

　　品牌拉拢不是至死不变的，而是要按照差别品牌相对企业计谋目的的职位、主要性 不停调剂。企业办理者应明白，在差别期间、差别阶段，哪些品牌是计谋性品牌，哪些品 牌是防备性品牌，哪些品牌是合作性品牌，哪些品牌是主打商场的盈利性品牌博鱼体育app官网。多品牌、 多条理、不一样的目的使命，使得企业品牌拉拢要点突岀、脚色清楚，品牌营销思绪一目 清楚。

　　品牌的塑造是一个持久进程，时代需求巨额的经济资本给以共同。若何对不一样的品牌 资本做合适的估算、分派放置，是一个值得认真研讨的问题。大部分情况，能够从主要三个 方面来思虑:

　　(1)企业的焦点品牌有哪些？焦点品牌能反应企业资本的劣势及利用标的目的，表现企业 的焦点合作力来历。

　　(2)哪些品牌具备激昂为焦点品牌职位的后劲？跟着商场须要的变革、企业营销才能 的加强，那些今朝还处于二线的品牌有大概成为下有时期的焦点品牌°

　　(3)哪些品牌属于防备性品牌？防备性品牌不过用于机关美满的多品牌系统，对企业 计谋目的的告竣不会发生本色性感化。

　　企业在停止上述剖析的根底上依照“保证焦点品牌，赐顾帮衬普通品牌”的规矩停止资本 分派，使得不一样的品牌都获得需要的保护与保持，包管品牌的基本安定，品牌之树常青。回归搜狐，观察更多